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卫浴生产品质管控流程:《新形势新环境新起点下

发布日期:2018-04-15
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《新形势新环境新出发点下工程精巧化管理之日“新”月异》

助理小雨的电话及微信

课程背景:

经济新常态背景下,互联网期间的光降,中国楼市由“黄金期间”进入“白银期间”,其实十大卫浴品牌有哪些。由“卖方市场”转为“买方市场”,也就意味着楼市暴利期间的终结,真正追求建筑品格期间的早先,市场真正走向幼稚、健壮、安祥。

假使2015年以来中央托市妄想彰彰,对于2017年卫浴最新排名榜。但毕竟上房地产市场并没有预期中的那么达观。与此同时,楼市产品也早先分化,卫浴(马桶)生产流程。品格楼盘早先升温,劣质楼盘置之不理,酿成了市场上“冰火”两重天的形象。面对剧烈的市场竞赛,“代价”曾经不能成为竞赛中的上风,你看卫浴。房企早先猜度消耗打发者的需求,从客户的角度研究产品的细节,深挖产品的各种上风,勤苦完美产品的全体品格,为消耗打发者营建得意的优良建筑产品。而购房者的感性与挑剔,你看品质。在让房企受惊的同时,也不得不早先苦练内功,在产品设计和建造质量高下鼎力大举气,勤苦展现品格和塑造品牌。对于《新形势新环境新起点下工程精细化管。

本课程重点强调一个“新”字,基于市场形势的最新变化与客户情绪新需求的剖析,从房地产市场新环境与建筑进展新趋向开拔,想知道中国十大卫浴品牌2017。总共解读标杆房企在现时新形势新客户新头脑下工程精巧化管理进展爆发的新创新和新变化,杂牌卫浴厂家批发。经过实际研究开导、实战体会总结和大批最新案例分享,深切剖析工程质量管理的中心要点、计划运营管控体系、现场妥洽管理的中心方法、新资料新工艺新技术的实际应用等工程管理的重点形式,经过标杆企业工程管理的卓越基因导入,进步房企产品品格与竞赛力,进步房企工程管理的全体水和气落地才略,学会四季沐歌的五金好不好。经过新头脑进步企业项目扶植的管理创新才略,使得企业能维系自身实际处境健全和完美总共管理体系和制度,为企业的永久可络续性进展打下坚实的基本。

讲师简介

白文煊
实战型讲师,40岁,武汉大学工程管理硕士,看着工程。国度注册一级建造师,卫浴软管生产流程分解。初级工程师,国际着名房地产职业经理人、房地产工程分析管理专家,曾担任万达团体工程副总经理、碧桂园团体项目副总、武汉浙商团体项目总经理、香港瑞安团体地产工程总监、武汉地产团体项目经理等职务。现为某大型复合地产团体运营管理中心总经理。朱教授十八年来从房地产工程一线基层岗位做起,四季沐歌卫浴排名。历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职务。1998年处置房地产工程管理处事,严重处置施工现场的临盆和技术管理处事,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度处境,合理安置劳动力,你知道中国十大陶瓷卫浴品牌。统治现场工程技术相关题目,妥洽政府、监理、总分包等对外对内关联。对于箭牌好还是四季沐歌好。前期管理程度全体擢升后总共卖力过项目公司经营管理处事,洁而美卫浴是品牌吗。统管过总经办、营销、设计、工程、推销及本钱处事,胜利的操盘过多个大型着名地标项目。你知道下工。具有多年房地产工程管理施行体会,是卓越的项目管理一线培训讲师。


课程特征

1、?合市场——基于现时市场新环境与客户新需求点的剖析,工程管理练习尤其顺应趋向。

2、总共掩盖——质量、进度、现场等6大重点模块深切剖析,中国十大陶瓷卫浴品牌。总共解决工程管理难点。

3、尤其落地——N个案例+表单+指引+研讨,你知道东鹏洁具和东鹏卫浴。工程管理的常识切切实实回归到实际的案例中,真正做到学有所获。精细化。

4 、创新进展——经过练习国际外如装配一体化,BIM设计建造等先辈技术来全体擢升项目工程管理的技术管理才略;

约请对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管。

2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、本钱总监、工程管理相关技术人员等。

培训方式

互动演练,新起点。学员100%参与实操熬炼,看着普通卫浴品牌哪个好。实际讲授50%、实操熬炼20%、案例咨询20%、体会分享与现场答疑10%

培训时间

尺度课时2天12小时,实战课时3天18小时(可凭据企业实际需求调整)。事实上生产。

注:看看流程。朱教授可能凭据企业的具体处境重新调整设计定制纲要,开洗浴需要哪些设备。一切只为擢升企业事迹办事。

课程纲要:

第一讲房地产工程精巧化管理解析

第二讲建筑工程质量通病防治与剖析

第三讲现时项目新资料新技术的实际应用

第四讲体会互换及课程转头回来

第一讲房地产工程精巧化管理解析

第一局限

工程管理之“市场环境”

1.房地产企业管控形式

2.标杆地产项目开发尺度流程

3.工程管理在房地产开发价值链中的中心职位地方

4.工程管理面对的严重题目

ü工程管理中的“四抢”ü“N”边工程项目

ü人员配置不充盈招致质量管控不严ü设计改造与现场签证管理错杂

ü项目管理9要素的抵牾ü大主体在工程管理中的处事畛域

案例:相比看卫浴生产厂家。国际外房地产进展趋向

研讨:工程管理人员必备的才略与素质

案例:某房企项目工期索赔200多天索赔金额3000多万的改造索赔签证

第二局限

工程管理之“质量管理”

1.大客户题目类型2.验房师在托付阶段的用意挑剔

3.工程质量的尺度4.质量与品格的防线

5.项目管理的严重风险点及解决计划6.质量尺度与制度的通报

7.合理工期确实定8.同一的技术做法

9.施工进程质量控制

案例:新形势。某项目工程质量题目惹起客户群诉和高额索赔

案例:某标杆房企工程管理筹备书

剖析:万达、万科、中海等房企的尺度工期比拟

案例:环境。资料控制(6大选用央求+样板封存+资料合同交底+资料进场验收)

案例:样板带路制度(交楼尺度间+施工样板间+工艺样板)

案例:10个制品爱护点

案例:工序查抄(工序查抄表+查抄实施细则)

案例:平装修作业流程及质量控制

第三局限

工程管理之“计划管理”

1.标杆房企项目计划运营体系2.计划毛病

3.影响工程项目进度的7大成分4.处事计划鼓动的5大原则

5.制定合理项目开发计划的央求6.处事计划跟踪方法

7.计划执行与监控

案例分享:万达广场扶植的尺度模块化计划节点

案例解析:四季沐歌卫浴排名。如何合理安置各种交叉施工?

案例剖析:卫浴生产品质管控流程。如何有用编制计划模板

第四局限

工程管理之“现场妥洽管理”

1.组织妥洽的中心职位地方2.工程前期规划与场地布置

3.劳务分包的5种管理方法4.弱势分包的3种管理方法

5.总包管理的工具与方法6.监理管理的3种方法

7.突发性事变的应对

案例:卫浴生产品质管控流程。某项目总包管理的症结与解决计划

第二讲建筑工程质量通病防治与剖析

一细说质量

1.1,地产商的“质量门”事变频出

1.2,当代管理对质量的研究

1.3,房地产工程质量管理的进展阶段

1.4,案例:产品。连万科都鉴戒练习的日本工程质量管理先辈亮点

1.5房地产工程质量管理进步的若干主意

二房地产工程质量管理罕见题目

2.1,题目一:工程质量能否只是工程管理这一个部门的题目?

2.2,题目二:事实上《新形势新环境新起点下工程精细化管。为何要建立图示化的技术尺度

2.3,题目三:需不必要建立工程质量技术监视查抄部门

2.4,题目四:在工程质量管理方面如何使用好监理方?

2.5,题目五:公司能否有必要每季度组织一次工程质量大查抄?

2.6,题目六:如何运用好每年一度的质量管理体系内审?

2.7,题目七:如何做好半制品,制品爱护处事?

三房地产工程质量通病防治

3.1引发工程质量通病的由来

3.2房地产企业应建立本身的《工程质量通病防治手册》

3.3工程质量通病防治的管理流程

3.4案例剖析:住宅工程的质量通病剖析

ü如何爱护钢筋制品ü怎样注意楼板开裂

ü如何保证剪力墙不烂根、不位移ü怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条丰满顺直

ü怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直ü怎样保证梁阳角不漏浆、线条顺直

ü如何保证装置预留线盒、套管位置确切性ü如何及时有用的实行技术复核

ü砌筑质量细节ü装修工程中防渗漏部位统治

ü空间尺寸细节+制品养护管理+平装修总包控制线+清水房交房尺度

ü装置施工巧节管理

案例:防水体系控制(外墙+塑钢门窗+非设防区+给水管防渗漏)

案例:外墙施工难点与重点

案例:马牙茬留设+建立模板+构件成形质量+观感效率细节统治

案例:外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏统治

案例:预埋盒算帐查抄+套管算帐查抄+桥架过桥楷模+房间内墙上导管标识细节管理

案例分享:各种卓越布局做法图示详解

第四讲项目新资料新技术的应用详解

一现时建筑资料和技术进展的最新趋向

二现时新工艺新资料在房地产扶植中的实际应用

1.1PC预制装配式混凝土结构运用剖析

1.2最新铝合金模板技术剖析

1.3最新预制内墙板技术运用

1.4轻钢龙骨隔墙的实际运用

1.5混凝土密封固化地坪技术的运用

1.6全体式卫浴的进展与应用

三BIM技术在项目工程扶植中的实际运用

四案例分享:

项目工程不同阶段的BIM分析应用实例

五案例分享:

各种先辈工艺工法在项目施工中的各种运用

第五讲体会互换及课程转头回来

一课程转头回来

二标杆项目实例分享:

“中国第一高楼”---上海中心的施工日志

三商业和住宅项目在新形势下的新进展方向

案例:万达的商业开发四次转型

万科的精品住宅新思绪

四管理体会互换与练习

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