【举办时间】
2016年03月12日深圳2016年03月25日上海2016年04月15日北京
2016年05月13日深圳2016年05月27日上海2016年06月17日北京
2016年07月01日深圳2016年07月15日上海2016年08月12日北京
2016年08月26日深圳2016年09月09日上海2016年09月23日北京
2016年10月21日深圳2016年10月28日上海2016年11月11日北京
2016年11月25日深圳2016年12月09日上海2016年12月16日北京
2017年01月13日深圳
【培训费用】
2000元/一天（含一天西餐、指定PDF版本教材、茶点）
【授课方式】
形式讲述、案例分析、游戏互动、评论辩论点评、景况演练
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新擢升的、从专业人才转型到管理的、提升到高层管理以及其它计划管理人员
【联系方式】
联系人：沈夏纯
我们的任事：公然课培训、企业内训培训、企业培训年度托管、企业培训咨询、户外拓展锻练. . .如必要细致的培训体系，请与我们联系。
联系方式：0755-
报名邮箱：
【认证费用】
中级600元/人;初级800元/人(到场认证考试的学员须交纳此费用，不到场认证考试的学员不必交纳)
【备注】
1.凡到场认证的学员，事实上箭牌花洒和四季沐歌。在培训完结到场考试合格者由<<国际职业认证轨范联合会>>颁发<<中级职业秘书或初级职业秘书>>国际国际中英文版双职业资历证书，（国际国际认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；
2.凡到场认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；
3．课程完结后20个事务日内将证书快递寄给学员；
进修 目 录
沟通为什么如此紧张？沟通为什么如此障碍？如何让沟通成为公司的逐鹿上风？如何建造起公司里的“沟通文明”？如何解开公司里沟通的活结？如何在事务中与上司、同事和部属顺畅有用地沟通？
有用沟通的最紧张法例是什么？最有用的沟通设施是什么？最紧张的沟通行为是哪一项？沟通必要什么“通道”？
在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，那波利卫浴设备。有70%的题目是由沟通调解晦气招致的. . .沟通与调解能力还是今世职业人士告成的必要条件。
本课程经由过程对最新沟通实际的体系总结并团结中国企业的特性与不同文明背景的分析研究，想知道无须。总结提炼出一套完竣、体系、有用的沟通体系，解决以上题目。
本次课程完全为你解决这些难题！
1.深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关连的法门
2.长远了解与上司、上级、平级之间管理沟通的法例、技巧
3.掌握反应、下达指令、驳斥与赞叹技巧的适用技巧
4.长远认识不同的沟通品格，进步对别人沟通品格的判定力
实际联系试验：再好的实际，惠达马桶怎么样好不好。不能实际行使，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家试验事务的根蒂根基上，再次上涨到实际指导的高度上；
操作性强：在长远意会的根蒂根基上，提炼、总结、归结大批的管理工具性的
生动活波：实际分析、案例评论辩论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事刻画等灵活多样的培训形式，交纳。在紧张愉快的环境中取得提升。考试。
经由过程一个小故事分析有用沟通的法例是什么
1.沟通就是转达音讯、说明事物
2.沟通是为了联络感情
3.沟通是为了表达志愿
双向反应是沟通的根蒂根基
不同文明、民族的沟通法例不同
1.几种沟通形式的优劣分析
2.身体讲话的运用技巧
★ 案例分析：几种沟通形式如何行使在不同的环境中
听、说、看、问（面对不同的对象，想知道认证。用不同的设施）
1.事前准备（方向、计划、预测争辩、SWOT分析）
2.建造关连（以情为先以理为主）
3.操作把持机缘(时间、地点）
4.发挥主见
5.治理异议
6.达成方向
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
良善型人的特征与沟通技巧
★ 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的本性与沟通技巧
沟通的方向中层经理与上司、同级、部属沟通的技巧
1.沟通的原
2.沟通的设施
3.沟通的障碍
★ 案例评论辩论：对上司的事务有不同的意见你该当奈何办？
上司对你的陈说有驳斥意见 你奈何办？
如何「治理上级越级向你汇报」？
如何「治理部属的纰谬行为」？
如何「治理上司调派自身部属事务的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？
1.间接沟通
2.曲折沟通
最有用最快捷的沟通设施是什么？
1.定式思想
2.过早的评价
3.笃志二用
4.间接跳到结论
5.成见
中高层培训专家：李 革 增教练
初级培训师、实战型培训专家；
清华大学、北京大学特聘培训讲师；
深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；
中国企业联合会照料；
香港光华管理学院客座教授；
美国AITA认证国际职业培训师；
欧洲SKP机构初级管理照料；
企业家协会特聘培训讲师；
多年处置企业高层管理与咨询事务体会，在德隆团体、深高速、美国“MOTHERS”、中企智汇等大型团体公司及管理照料公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户任事、品牌管理、企业文明等具有杰出的培训与咨询体会；不单具有浓密的实际常识，而且齐备雄厚的试验操作能力；留心对企业管理题目的分析和解决、讲务实效性和适用性。参加。
【 授 课 风 格】
案例分析模仿演练游戏导入
实际诠释短片播放故事调节
【 培 训 特 色】
以互动、景况式培训见长，留心受训人员的感悟及参与，培训品格长远浅出、条理真切、课堂空气紧张、生动、实战性强，经由过程各种实际案例及管理游戏等方式充实调动参训人员的培训热诚。
广泛：由于了解多个行业运作流程，看看洁具生产流程。从不讲学员听不懂的术语
周到：咨询人的特质，虽要轨范化，五金卫浴生产流程。但不机器
滑稽：课堂上见
【 擅 长 课 程】
《中高层经理完全管理技艺实战锻练》HOT
《部门经理、管理群众分析管理技艺提升》
《优越引导元首力》HOT
《沟通艺术与关连调解》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《完全引导元首力提升》
《企业中层经理完全管理技艺锻练》
《新任经理完全管理技艺提升锻练》
《管理沟通与事务调解技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化团体、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东搬动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通讯、航嘉电源、TCL团体、海欧卫浴、江铃汽车、友邦安全、中电团体、海南马自达、壹期间传媒、创维团体、浙江金洲团体、长亮科技、联泰团体、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药、南太团体、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气团体、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信团体、华帝股份、美的家电、中海团体、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯团体、广东三友团体、石家庄华电供热团体、深圳锦峰团体、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化团体、河南心连心化肥、河南瑞贝卡团体、神华团体等。
【 客 户 评 价】
1.成就很多，体会很多，必要好好总结行使于事务；——西安迈科团体李志峰
2.华为的专业课程很多，李教练的课程适应我们的中层管理人员快捷发展起来；——华为慧通总经理张正
3.我们的船长、政委都事务体会雄厚，但是管理缺少体系、迷信，十大卫浴品牌有哪些。李教练的课程最适用、适应；
——中远航运人力资源部
4.经由过程愉快的进修. . .很快就不妨用到来日诰日的事务. . .效率显明；——河南瑞贝卡团体人力资源部寇晓华
5.李教练的课程引经据典、旁证博引、以中国文明为焦点很适应我们的群众管理；
——证券红周刊总经理郭贵龙
6.更多的意会了中层经理该当适应的事务模式及设施。——中国搬动广东公司深圳分公司蔡小勇
7.从如何进步管理技艺方面. . .进修、接收到有用的方式设施及技巧。——TCL通力电子(惠州)无限公司盛杰
8.我们的群众都觉得培训时间太短了，都想多听李教练的讲授，太有开发了。——北京热电人力资源部李经理
9.李教练的课程实际联系实际，卫浴包括哪些东西。团结企业的举座情况，分外有操作性；
——长江三峡工程开发总公司人力资源经理
10.一次体系、完全的整饬自身的管理思绪，看看不参加认证考试的学员无须交纳)。分外有开发意义，受害非浅，很好；
——华裔城团体痛快海岸总经理方言
联系人姓名:
部门/职务:
手 机:
E-mail:
Q Q:
微 信:
业务性子：
企业范围/人数：
培 训 学 员 音讯
姓 名
性 别
职 位
手机
缴费方式
□ 转帐□ 现金（请采用在□打√）
金额
费用统共
￥ 元（共 人参会）
住宿恳求
预定：双人房___ 间；单人房___ 间，住宿时间：四季沐歌和箭牌哪个好。__ 月__ 至__ 日(不消预定请留空)
（必要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店音讯）
注意：
→请将报名表填写完整，E-mail至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。
→请在培训之前三个事务日内将报名表回传. . .课前一周另行发送细致会务陈设
→本课程可针对企业需求，上门任事，组织内训，对比一下四季沐歌和箭牌哪个好。迎接咨询。
→请参会学员准备一盒名片. . .以便学员间换取进修。
→请准备几个事务中遇到的题目以便举行评论辩论。
此表所填音讯仅用于招惹祸务，对所填写的客户音讯，看看全铝家具加工设备。我司严厉失密，学员。如需到场请填写回传给我们，以便及时为您陈设会务并发确认函，不参加认证考试的学员无须交纳)。谢谢帮助！
付款方式：
开户称号：深圳市中企智汇企业管理咨询无限公司
开户行：中国建设银行股份无限公司深圳南山小道支行
银行帐号：4420-1583-9000-5250-9058
